对于一些新接触免费模式的朋友，可能看不懂充30万得30万红酒，再送一辆40万的路虎汽车，而且一年还让你包赚50万，那他这个是怎么操作的呢？
特别是充值30万还送一辆40万的汽车，这个路虎汽车大家都知道的，不管你去哪里买，它的成本都是很高的，如果再送30万葡萄酒的话，如果你不懂分拆的话，根本看不懂他是怎么操作的，不管你怎么算，都是亏本的，最重点的还有一个，一年还让你包赚50万，他是怎么保证能让他的代理商一年包赚50万的呢？
这个是怎么做得到的，可能很多朋友都有这样的疑惑，下面给大家详细剖析一下这个红酒免费模式案例是怎么操作的：
首先操作这个案例的老板是卖葡萄酒的，酒的价位在150元－1200元不等，做这个活动的目地主要是针对于代理商的，想通过这个活动招募一批优质的代理商。
我们先来看看他做这个活动达到的结果：第一天充值25个，收款750万，三天总共充值58个，最终收款1740万。
下面我们来算一下他是怎么盈利的：
酒和汽车的成本：因为这个活动是针对于代理商的，肯定没有针对终端客户毛利高，但是酒类产品大家都知道，利润都是很高的，虽然针对的是代理商，利润也有50%，这里就按50%的毛利来计算，30万的酒x50%的话＝15万，酒的成本就是15万；
汽车的话，他这个市场价是40万左右，我们就按40万来算，40万路虎汽车，通过内部系统对接的话7折左右，我们就按7折算，40万汽车x7折＝28万，汽车的成本就是28万，
最主要的是28万这里要注意一点，28万我们可不可以进行分拆，就是我30万的葡萄酒不分拆，送你的30万的酒你可以现场全部拿走，也可以拿走一部分，剩下的存放在我这里分批拿，这个不做限制，但是有一点，汽车要进行分拆。
因为，大家想一下，如果价值30万的酒以及40万的路虎车都不分拆的话，全部现场拿走，28万再加上15万，就要43万的成本，那他收30万的话肯定是不赚钱的，甚至还会亏钱。
所以，酒或汽车两个里面肯定要分拆一个，针对于经销商的话，酒分拆也可以，汽车分拆也可以，但是我们来看一下，这两个哪一个分拆划算一些。
如果酒不分拆，他只需要15万的成本，如果是汽车不分拆，他就要掏28万的成本，28万的成本的话加上酒分拆的话，假如先给代理商1万元的酒，那就是29万的成本。
那充30万的话，如果汽车不分拆的情况下，特别是送40万的车大于充值金额的，比较大的概率要分拆40万的车，那么车子是怎么分拆呢？
下面给大家算一下：
假如说汽车对接的价格是28万，28万我们按照首付30%来算，他只要付8.4万就可以了。
那送出一台车就可以盈利：30万－15万（酒的成本）－8.4万（汽车首付）＝6.6万，这里送出一台车就有6.6万的纯利润，因为酒一次性给你了，汽车是首付，那么后期还款的话，肯定是代理商每个月在这里拿货，然后我把酒的利润的一部分，作为车子的月供金额还款，这是最基本的盈利点，还没有计算送出的每一台车延伸的盈利点。
看过之前分享的免费送车案例的朋友应该都知道，车子一般送的都是裸配的，甚至后排座位都没有，那如果客户需要这些东西，就要加钱升级配置，这块是不是有盈利的空间，还有汽车的保险也有盈利的空间，当然，这里没有计算这块，只算了最基本的盈利点。
这里汽车方面的盈利点，那么给代理商这30万元的酒，有些代理商会不会不一次性拿走，比如说他先拿走15万，然后剩下的15万先放在我这里帮他存放着，下次需要酒的时候，我再免费给他送过去，那么这部分资金是不是可以沉淀下来，做为盈利资金。
活动纯利润：6.6万/人x58人＝383万，如果酒的毛利更高一些，车子的提货价更低，大部分客户选择不一次性把货拿，那他的纯利润还会更多。
汽车月供：首先汽车我们是付的30%首付，28万的车－首付8.4万＝19.6，就是说我们还有19.6万要还，19.6除去36个月供=5444元，5444元x2（50%的纯利润）＝10888元，那么他的代理商每个月至少要从他这里拿货10888元，他才能够保本，如果只是保本的话，肯定没有搞头，所以他设定的最低拿货应该在15000元以上，才有盈利。
所以15000就有50%的毛利7500元，7500-5444＝2056，那么我每个月就有2000多的毛利，这样就长期锁定了这些代理商，让他们持续3年在我这里拿货。
所以他做这个活动的目地就是：1、缓解了一部分资金压力；2、绑定了代理商36个月，让他们长期在你这里拿货；3、在当地也形成了一定的影响力，为他以后打造品牌连锁、扩展到更多城市打下了基础。
以上是他做这个活动的前半部分剖析，那么一年还让代理商包赚50万是怎么回事呢？
Course Features
- Lectures 2
- Quizzes 0
- Duration Lifetime access
- Skill level All levels
- Language Chinese
- Students 792
- Assessments Yes
